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算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該
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商品訊息功能
- 品號：3452510
- 德國杜夫萊茵集團的檢驗認證
- 天然手工製成 無添加人工香料
- 獨家發酵萃取技術 吸收無負擔
商品訊息描述
【丞漾泉】四物之寶草本酵素液(750ml)
驚喜價
商品訊息特點
暢銷
【丞漾泉】四物之寶 草本酵素液(750ml)
容量：750ml±10
成分：當歸、川芎、生耆、甘杞、蘇黨、熟地、蜂蜜、白芍、五穀紅麴酵素、益母草、丹參、赤芶、薑黃、雞血藤、乳香、荔枝核、陳皮、肉桂、桑枝、蕎麥、胚芽米、黑糯米、高粱、小米
產地：臺灣
保存期限：三年
使用方法：一日3~4次，每次20cc，因本品天然釀造濃度高，建議以6至10倍的冷水或溫水稀釋飲用(勿超過40℃)，亦可品嘗原味，冰涼飲用風味更佳。
保存方式：請保存於陰涼處避免高溫日曬，開封後請放置於冰箱內，並請盡快飲用完畢。
注意事項：本品為天然發酵產品，如有沉澱屬於正常現象，請安心食用。因本產品活性高，放一陣子會比較穩定，開瓶前勿劇烈搖晃，氣溫高時先打開一些讓氣體洩出部分，避免酵素噴出。
本產品已投保2000萬產品責任險
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年金改革在軍公教部分衝突升高，工商協進會理事長林伯豐19日表示，年金看來是要改革，但政府應在信賴保護原則下，不溯及既往，而且政府應與被改革者好好交流溝通。全國工業總會理事長許勝雄也認為，年金改革是一條必須要走的路，過程很艱辛，但畢竟立法院是民意機關，不宜設起高牆，各方都要節制，政府也應多與受影響族群溝通。
對於年金改革引發衝突，林伯豐在三三會例會受訪時強調，企業界一向主張以和為貴，政府應與有意見的團體好好溝通。他說，年金主要是餘額問題，看起來是要改革，年金運用績效也是重點，只是台灣民主要多協商，多聽聽被改革者的意見，政府不應一刀兩斷，訂一個地板價格，傷害到軍公戰利品教的尊嚴與收入，要和諧來處理。
許勝雄也表示，年金改革是一條必須走的路，過程艱辛，但立法院是民意機關，這次設起高牆，他認為不宜，因為立法院也是政府的一環，他也呼籲，抗爭的族群要以和平方式處理，爭執對立甚至擦槍走火，不利社會穩定與和諧，各方都要節制，立法院也不宜與民意有這麼大的距離。
至於勞保年金部分，許勝雄說，工總對逐年提高到12%的作法，沒太大意見，雖然企業也會增加成本，但只要能保障大多數勞工退休後的基本生活，可以一起來努力，前提是勞工的基本盤要往上拉高，高所得的部分就不必做太多考量。
林伯豐同樣也贊成勞保年金逐步提高，不過，他覺得企業負擔7成過高不合理，應與公務員一樣以65%為上限，由政府負擔15%，勞工則依原訂20%不變。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏商場百貨碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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